Выбрать сектор
Выбрать стандарт
PAS 99
PAS 99 - первая в мире спецификация требований к интегрированным системам менеджмента, основанная на шести общих требованиях руководства ISO 72. Она разработана в ответ на потребность рынка в объединении процессов и процедур в одну целостную структуру, которая позволит более эффективно управлять Вашей работой
На кого рассчитана спецификация
Интегрированная система менеджмента подходит для любой организации, независимо от размера или отрасли, планирующей интегрировать две или более систем менеджмента в одну связанную систему с полным набором документации, политик, процедур и процессов
Стандарты, которые можно использовать с PAS 99
ISO 9001 Система Менеджмента Качества
ISO 14001 Система Экологического Менеджмента
OHSAS 18001 Система Управления охраной труда и производственной безопасностью
ISO/IEC 27001 Система Управления Информационной Безопасностью
ISO 22000 Система Управления Пищевой Безопасностью
Этот список не является полным и перечень стандартов, включенных в интегрированную систему менеджмента, может изменяться.
Сертификация интегрированной системы менеджмента по стандарту PAS 99 показывает, что Вы выполняете все свои обязательства и обеспечиваете уверенность своим потенциальным клиентам, поставщикам, инвесторам и заинтересованным сторонам
Это не просто повышение имиджа компании, внедрение и сертификация могут также сэкономить Ваши деньги и реально изменить итоговые показатели Вашей компании.
Обеспечиваются следующие преимущества:
Сокращение затрат благодаря отсутствию дублирования во внутреннем аудите, обучение, администрирование и переход на будущие системы менеджмента будут более эффективными
Экономия времени, например, за счет снижения длительности анализа со стороны руководства
Сокращение дублирования и формальностей благодаря тому, что один набор процессов гарантирует согласованность требований определенных стандартов, оптимизацию нагрузки и исключение несопоставимых систем
Уменьшение числа конфликтов между системами благодаря исключению разных ориентиров и целей для одних подразделений и ответственных
Улучшение обмена информацией как внутри, так и за пределами организации благодаря наличию одного набора целей и привитию культуры командного подхода
Концентрация на определенных направлениях бизнеса благодаря наличию одной системы, направленной на достижение стратегических бизнес-целей; это обеспечивает постоянное улучшение работы организации
Оптимизация внутреннего и внешнего аудита благодаря уменьшению количества необходимых аудиторских проверок и увеличению числа вовлеченных сотрудников